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Le 17/06/2016
Maroc-Botola Pro : une saison 2015-2016 catastrophique
Sport
La Botola Pro, récemment dénommée « Maroc Télécom », est aujourd’hui àgée de 5 ans mais, hélas, elle est loin d’avoir atteint sa maturité. Comme l’atteste la saison catastrophique 2015-206.

Pauvre en spectacles de qualité et en joueurs de talent pour animer la compétition, cette Botola a subi le pire des maux : le hooliganisme meurtrier; puisque plusieurs jeunes spectateurs ont trouvé la mort sur les stades.
La saison 2015-2016 a été riche en scandales (erreurs d’arbitrage, levage de pieds, tractations diverses, etc.). Par contre, elle a été pauvre en spectacles de qualité et en joueurs de talents.
Le but du présent article, c’est de fournir les arguments justifiant de telles constatations.
Pour y arriver, le texte est structuré en 5 parties :
1—Revue des principaux clubs (FUS, WAC, IRT, MCO et MAS);
2—Diagnostic de la botola après 5 ans d’exercice;
3—Le problème du hooliganisme;
4—Le scandale des tractations et magouilles de fin de saison;
5—Proposions d’amélioration.

 

 
I—La revue des principaux clubs

 

FUS :
--Des dirigeants travaillant en silence;
--La stabilité technique;
--la compétence de l’entraineur, Walid Regragui, à qui on a fourni les moyens nécessaires et à qui on a fait confiance;
--une politique de recrutement efficace.
Résultats : le titre et un excellent parcours en ligue Africaine.
WAC :
--A fait un excellent début de saison mais s’est éteint vers la fin;
--Victimes de la pression de son public (hooliganisme);
--N’a pas su gérer la pression du cumul de 2 compétitions (CAF, Botola);
--A réalisé un exploit : éliminer le TP Mazembe.
IRT :
Même s’il n’a pas remporté le titre cette saison, l’IRT a tous les moyens pour dominer la botola dans les prochaines saisons : un beau terrain, un public dévoué, des moyens financiers et un bon entraîneur (l’algérien Benchikha).
MCO :
Une équipe qui a essayé en vain de se réhabiliter avec son glorieux passé mais il a fait de mauvais choix (entraîneur, joueurs). Il a été en plus victimes des magouilles et tractations de fin de saison. Il suffit de se rappeler le calamiteux match WAC-MCO durant lequel l’équipe oujdie a subi 4 expulsions(?).
MAS :
Le joyau de Fès a été la victime de ses dirigeants mercantiles qui ont squelettisé le club en cédant tous les joueurs clé sans les remplacer. C’est ainsi que le MAS est passé de champion d’Afrique à un club de 2ème division en 3 ans. Un record difficile à battre.

 

 
II—Diagnostic de la Botola Pro

 

Pendant ses 5 ans d’exercice, la Botola Pro a accumulé un grand nombre d’imperfections qui se sont aggravés avec le temps et qui, aujourd’hui, ont mené au fiasco.
1—L’infrastructure laisse à désire; mis à part quelques stades(Tanger, Marrakech, Agadir), la plupart des stades ne respectent pas le cahier des charges du professionnalisme;
2—Le manque de créativité offensive : le meilleur buteur a scoré 11 fois en 30 matches. Ce qui influe énormément sur la qualité du spectacle;
3—La botola pro ne produit plus de joueurs talentueux. Dans l’équipe nationale « A » et dans la sélection Olympique, il n’y a en tout et pour tout que 3 joueurs(gardiens de but) qui sont issus de la Botola pro.
4—La plupart des clubs n’ont pas de politique de relève. Il n’y a pratiquement pas de joueurs de moins de 20 ans dans les feuilles de match.
5—Une gestion chaotique, coûteuse et peu efficace de transfert de joueurs.
6—Encore et toujours les défaillances de l’arbitrage.
7—Développement inquiétant du hooliganisme, avec des morts sur les stades.
8—Multiplication des magouilles, des tractations et des levages de pieds au vu et au su de tout le monde … un véritable scandale passé sous silence.
Quelques points positifs à signaler :
--L’éclosion de jeunes entraîneurs locaux compétents : Walid Régragui(FUS), Skitioui(HUSA) et El Aziz(FAR);
--Le bon parcours des 3 clubs (FUS, WAC et KACM) en compétitions africaines.

 

 
III—Le problème du hooliganisme

 

C’est un problème complexe que la police ne peut pas affronter seule. Il nécessite une démarche intégrée faisant intervenir tous les corps concernés : la police, les autorités de la ville, la fédération, le ministère des sports, les associations de supporters, les représentants de clubs, etc.
Depuis le drame du Heysel, des mesures au niveau de l’infrastructure sont devenues quasi obligatoires :
--des grillages de séparation des supporters;
--des caméras;
--les places systématiquement numérotées;
--Contrôle de la billetterie.

 

 
IV—Le scandale des tractations et magouilles de fin de saison

 

Outre les problèmes listés au début du présent article, la Botola Pro a connu une fin de saison pleine d’irrégularités manifestes sur lesquelles la fédération a fait l’autruche. C’est ainsi qu’un grand nombre de matches « à enjeu » ont fait l’objet d’erreurs grossières d’arbitrage(comme le match WAC-MCO); d’autres matches ont fait l’objet de levage de pieds évidents. Il y a eu aussi des résultats surprenants qui ont favorisé des équipes par rapport à d’autres.
Ces faits se devaient d’être vérifiés et des enquêtes auraient du être menées mais la fédération a préféré l’omerta du silence.
Cependant, elle joue avec le feu car la FIFA a inscrit le Maroc dans la liste des pays où elle va enquêter sur les résultats arrangés. Elle a mobilisé 120 agents pour contrôler les matches.

 

 
5—Proposions d’amélioration

 

Il est impératif que la fédération prenne certaines mesures qui permettraient d’arrêter la chute vertigineuse du football marocain. Parmi ces mesures, on pourrait citer :
1—Diviser la Botola en deux poules : Nord-Sud. Cela permettrai de diminuer les charges des clubs et diminueraient l’impact des résultats arrangés;
2—Revoir le système d’élections du bureau fédéral. Il est anormal que les présidents de certains clubs siègent dans ce bureau car il y a des conflits d’intérêts évidents;
3—Imposer des quotas de jeunes : prévoir 2 ou 3 joueurs de moins de 23 ans obligatoirement dans les feuilles de match;
4—Prévoir, en fin de saison, des commissions d’enquête sur les matches à enjeux importants pour éviter les tractations, les calculs et les marchandages;
5—Respecter et appliquer toutes les clauses du cahier de charges.

Auteur : 
Radouane Bnou‐nouçair
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